Des fondations solides pour votre entreprise
Nous posons les bases essentielles de votre réussite en formalisant votre stratégie à vos côtés, en organisant votre gouvernance ou encore en déployant des outils de supervision adaptés à vos besoins.
Cette structure robuste vous offre une vision claire et les ressources essentielles pour élaborer des dossiers convaincants auprès des investisseurs tout en vous permettant de piloter efficacement vos activités.
Nous disposons des outils adéquats pour créer vos plans financiers et d’affaires, à vos côtés.
Nous sommes à vos côtés pour vous aider à trouver les partenaires financiers qui peuvent vous épauler dans votre développement.
Nous apportons toujours une attention particulière à vos projets dans leur globalité. Des méthodes telles que les business model canvas sont utilisées et expliquées à nos clients pour qu’ils mesurent la cohérence de leurs projets, les goulots d’étranglement, les points d’amélioration.
Besoin d’un audit de votre entreprise pour développer des stratégies sur mesure qui vous permettent de la faire évoluer ?
Votre entreprise est unique, nos stratégies aussi.
Un partenariat durable pour votre croissance
Une fois votre structure renforcée et vos financements obtenus, notre expertise en gouvernance continue de soutenir votre développement à chaque étape clé. Cet accompagnement stratégique permet à votre équipe dirigeante de se concentrer sereinement sur les priorités opérationnelles, tout en bénéficiant d’une gouvernance efficace qui assure une croissance maîtrisée et pérenne.
Mettre en place des tableaux de bord de gestion, former les dirigeants et le personnel à réaliser des reporting adéquats, à analyser la situation, à diagnostiquer les points d’amélioration, c’est notre quotidien.
Ces compétences sont reconnues au niveau des instances régionales et permettent à nos clients de bénéficier d’aides publiques conséquentes pour les missions qu’ils nous confient à ce sujet.
Nous construirons avec vous :
Parmi les aspects de votre développement que nous pouvons construire avec vous, voici l’ordre dans lequel évolue notre relation avec les clients :
- Définition du business model
- Analyse du marché-cible
- Étude de la concurrence
- Définition des objectifs et valeurs
- Établissement de la stratégie
- Formalisation de la gouvernance
- Rédaction du plan financier
- Finalisation du business plan
- Identification des sources de financement adaptées
- Préparation du dossier de financement
- Mise en relation avec des investisseurs potentiels
Accompagnement lors des négociation
Les compétences de SECOGES sont reconnues au niveau des instances régionales
Témoignages
Réflexion globale sur les différentes entités d’un groupe de sociétés
Une société active dans le secteur du prêt-à-porter a sollicité l’expertise de SECOGES afin d’identifier les leviers de croissance et d’optimiser la performance globale de son entreprise et de celles qui gravitent autour.
Les premières analyses ont mis en évidence que la croissance durable passait par l’augmentation du volume des ventes, permettant ainsi une réduction significative du prix de revient des produits, une création de valeur additionnelle sur les ventes existantes et nouvelles et un développement de la notoriété et de la présence de la marque, en Belgique et dans des régions limitrophes à l’international.
Pour atteindre ces objectifs, une approche structurée en plusieurs volets a été mise en place :
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- Conception et suivi des outils financiers et de pilotage (Élaboration de plans financiers pluriannuels intégrant les besoins de financement bancaire, Développement et suivi d’outils de reporting mensuel, facilitant la prise de décision stratégique.
- Analyse et optimisation des flux inter-sociétés (Conseils en matière de facturation inter-sociétés et optimisation des processus administratifs associés et détermination et ajustement des prix de transfert pour garantir la conformité et l’équité financière entre entités.
- Étude et évaluation des points de vente (analyse de la rentabilité et des performances des magasins existants et élaboration de recommandations pour l’ouverture de nouveaux points de vente, tant en Belgique qu’à l’international)
- Accompagnement dans la recherche de financements (présentation des projets d’expansion devant les partenaires financiers et udentification et mobilisation de financements complémentaires : crédits bancaires et investissements de partenaires existants et potentiels.
Cette mission de consultance a permis de lier stratégie et exécution, en offrant à la société une vision claire de sa trajectoire de croissance, des outils concrets de suivi et d’analyse et un accompagnement dans les négociations financières, gage de crédibilité auprès des partenaires.
Mise en place d’une stratégie de développement
Une société active dans le secteur industriel envisage de réaliser deux gros projets d’investissement ; l’un immobilier pour accroître la surface de ses ateliers, et l’autre en matériel et machines d’exploitation.
La société en pleine croissance emploie une cinquantaine de travailleurs. Si elle réalise son projet dans sa globalité, de nombreux engagements supplémentaires seront réalisés.
La mission de SECOGES a pour but de dimensionner le programme d’investissements et de rechercher les meilleurs modes de financement.
La solution envisagée ici est de créer une nouvelle société qui effectue l’investissement immobilier et qui met celui-ci à disposition de la société d’exploitation via une convention adéquate. De cette manière, La société d’exploitation peut concentrer ses moyens financiers sur l’acquisition des nouvelles machines, le développement des compétences internes et l’acquisition de nouveaux marchés.
Au cours de sa mission, SECOGES a dimensionné les différents projets d’investissements à travers les deux sociétés et a déterminé les différentes solutions de financement.
SECOGES a soutenu le dirigeant dans ses démarches bancaires afin d’obtenir les financements requis et a conçu des schémas organisationnels ainsi que des plans financiers entre les deux sociétés, démontrant que les ressources dégagées par celles-ci suffisent à assurer le remboursement des crédits.
Développement d’outils de gestion
Une société en pleine croissance qui a pour activité la vente de matériel de construction a contacté SECOGES pour maîtriser ses problèmes de trésorerie.
Après une analyse sur le process et un audit des comptes, SECOGES a élaboré avec le dirigeant de la société des budgets prévisionnels pour anticiper et ajuster la stratégie de l’entreprise en fonctions des résultats attendus.
SECOGES a ensuite défini un budget de trésorerie prévisionnel pour permettre de traduire en flux financiers les dépenses et les recettes attendues sur un période. Ce tableau reprend l’ensemble des encaissements et décaissements prévus afin d’anticiper les éventuels besoins de trésorerie.
SECOGES a automatisé le reporting financier de l’entreprise. En développant des outils de reporting basés sur les besoins propres de l’entreprises directement liés avec le logiciel comptable, le dirigeant peut désormais suivre facilement les performances et le suivi de trésorerie de sa société.
Le dirigeant a reçu une formation sur la manière de compléter et d’interpréter ces tableaux pour déceler rapidement les écarts par rapport aux budgets. Cela lui a permis de mieux appréhender les besoins de trésorerie et d’allonger le timing de prévisions pertinentes.